2月14日，公司機構(gòu)改革大會在第四會議室召開，會議對集團公司和股份公司的管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，形成了以“中心、子（分）公司”為主體的經(jīng)營管理架構(gòu)；會議公布了管理者任職名單，并舉行了就職宣誓儀式。 丁玉華董事長在會上作了重要講話，120多名管理者出席會議。

這次機構(gòu)改革是歷年來力度最大的一次，根據(jù)職能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的不同，新的經(jīng)營管理架構(gòu)在集團公司設(shè)立了7個委員會、16個部門，其中有7個營運中心，9個服務(wù)保障中心；股份公司設(shè)立4個委員會、28個部門，其中有12個營運中心，10個服務(wù)保障中心，1個海外子公司，5個海外辦事處。

此次機構(gòu)改革，核心目標(biāo)是提高團隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力。

通過建立以“執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)制”為核心的新的管理體系和管理機制，促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，全面落實和推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

丁玉華董事長在講話中對這次機構(gòu)改革的必要性和重大意義進(jìn)行了闡釋，他要求新架構(gòu)下的中層以上管理者要帶領(lǐng)所屬團隊自覺、主動、積極地貫徹公司戰(zhàn)略決策和會議決議，狠抓落實，總裁辦公會及有關(guān)部門將根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，重點對決策、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查、監(jiān)控和評審，確保公司戰(zhàn)略的落地，目標(biāo)統(tǒng)一，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

丁玉華強調(diào)，各級管理者要增強責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識。各管理團隊和機構(gòu)必須加強溝通交流、團結(jié)協(xié)作，推進(jìn)工作，有效整合公司內(nèi)外部資源，提高公司運營的質(zhì)量和效率。