12月5日，公司組織開展了全公司范圍內(nèi)的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)交流會，丁玉華董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)及100余位中高層以上管理者及相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人組成觀摩團(tuán)到各子公司、事業(yè)部進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

上午8時30分左右，觀摩團(tuán)從集團(tuán)公司出發(fā)，前往交流觀摩的第一站-———三角（威海）華達(dá)復(fù)新有限公司。隨后，觀摩團(tuán)又先后對華茂、華通、華安、華盛、華平以及集團(tuán)公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

在華茂公司進(jìn)行現(xiàn)場觀摩期間，集團(tuán)公司副總裁孫慶江向觀摩團(tuán)介紹了華茂的生產(chǎn)運營情況，并展示了華茂公司設(shè)備自動化、信息化的建設(shè)發(fā)展，低碳節(jié)能技術(shù)的使用以及二期設(shè)備、廠房的投產(chǎn)和建設(shè)情況。并同信息管理中心、設(shè)備管理中心及工程建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交流了華茂公司下一步的規(guī)劃部署，明確了華茂公司在生產(chǎn)中增加產(chǎn)品科技附加值的發(fā)展方向，并提出要通過提高自動化、信息化的方式提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)華茂公司綠色低碳發(fā)展方式的進(jìn)一步推進(jìn)和深化。

下午3時左右，觀摩團(tuán)來到三角華盛輪胎有限公司，在公司高級副總裁呂福通的匯報解說中，觀摩團(tuán)依次參觀了華盛轎卡胎及工程胎生產(chǎn)線。呂福通提到，華盛公司作為三角集團(tuán)第二生產(chǎn)基地，肩負(fù)著三角集團(tuán)約70%半鋼子午胎的生產(chǎn)任務(wù)。他表示，一定帶領(lǐng)技術(shù)及銷售部門進(jìn)行的深入研究和探討，通過下一步的整合與轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司利潤的進(jìn)一步增長作出貢獻(xiàn)。

觀摩團(tuán)在丁玉華董事長帶領(lǐng)下，每到一個地方，都仔細(xì)聽取相關(guān)人員的匯報，丁玉華董事長更是深入每個現(xiàn)場生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，仔細(xì)詢問，不時提出指導(dǎo)意見。觀摩過程中，大家積極交流，相互取長補短。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織人員現(xiàn)場提出相應(yīng)整改解決措施。

現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，12月6日，觀摩團(tuán)全體成員又在集團(tuán)公司第四會議室召開了工作總結(jié)展望會，各子公司、事業(yè)部及銷售部門負(fù)責(zé)人分別做了2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃的匯報。

匯報中，匯報人根據(jù)丁玉華董事長提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求，切實地找出了2010年工作中存在的問題，并相應(yīng)地提出了一系列的解決辦法。而針對提出的問題，各部門之間又深入交流了解決辦法的可行性，明確了2011年的各部門的工作重點和所要達(dá)到的目標(biāo)。

會上，丁玉華董事長對觀摩進(jìn)行了點評總結(jié)，并發(fā)表重要講話。他對各部門的成績進(jìn)行了肯定，同時對觀摩中各單位暴露的問題進(jìn)行了深入分析。他要求各部門要切實總結(jié)各單位在推進(jìn)公司戰(zhàn)略部署上的經(jīng)驗教訓(xùn)，理清下一步的發(fā)展思路，同時鼓勵各部門在2010年的最后一個月里努力實現(xiàn)更大的突破。