6月16日，公司在第二會議室召開了1-5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會，這是今年針對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢連續(xù)召開的第三次經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司部長級以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門第一責(zé)任人參加了會議。丁玉華董事長在會上發(fā)表了重要講話。

丁玉華董事長在聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)運行分析報告后作重要講話。他要求公司上下繼續(xù)冷靜思考，認(rèn)真籌劃，積極應(yīng)對目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。他給與會者提出了五條原則，并一一闡述。一是不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。二是靠規(guī)模、數(shù)量產(chǎn)生效益，還是靠科技增效益？靠價格競爭，還是靠產(chǎn)品高附加值取勝？三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的途徑，是進(jìn)步取勝落后的正確方向。四是當(dāng)人在遇到巨大壓力時，切記不能只見樹木，不見森林。無處不存在競爭的商品市場。五是保持股份公司效益最大化！保持股份公司現(xiàn)金流量最大化！保持市場份額增加最大化！

丁玉華董事長分析說，三角的每一個管理者都應(yīng)該謀公司大局、謀全局，否則就不是一個稱職的管理者。現(xiàn)在的輪胎市場，靠價格戰(zhàn)的競爭方式已經(jīng)被市場淘汰，必須靠產(chǎn)品高附加值取勝！目前，國家的政策導(dǎo)向主要是提升國民經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的位置，不能繼續(xù)走依賴所謂的低廉的人才成本“優(yōu)勢”，消耗大量資能源、污染本土環(huán)境、賺取越來越廉價的美元外匯的不可持續(xù)的發(fā)展道路。為此，國家出臺一系列政策措施來扼制低端產(chǎn)業(yè)的盲目發(fā)展，大量企業(yè)面臨虧損的嚴(yán)峻局面，所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整迫在眉睫。輪胎產(chǎn)業(yè)雖然沒有被列入國家限制產(chǎn)業(yè)中，但是我們必須要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，認(rèn)真了解市場情況，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓緊時間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

丁玉華董事長在講話中還強(qiáng)調(diào)說，中國企業(yè)的高成本時代提前到來，在這種形勢下，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式成為目前緊迫的任務(wù)。所謂轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，就是要以科技增效益，要讓產(chǎn)品具有高附加值。全鋼產(chǎn)品是我們的重要產(chǎn)品，如果不具有高附加值，我們就會步履維艱。在巨大壓力面前，要注重發(fā)揮團(tuán)隊的作用，啟動團(tuán)隊的力量，要清楚商場如戰(zhàn)場，要保持股份公司效益、現(xiàn)金流量、市場份額增加的最大化，保證主體指標(biāo)非常強(qiáng)勁有力。

最后，丁玉華董事長談到資金的節(jié)約問題。他強(qiáng)調(diào)說，我們在生產(chǎn)經(jīng)營中要發(fā)揮最好的效益水平，要收緊“錢袋子”，厲行節(jié)約，最大限度地節(jié)約資金，讓資金得到最有效的運轉(zhuǎn)。各部門要認(rèn)清目前的嚴(yán)峻形勢，解決好各環(huán)節(jié)的突出問題，每一個人都要為“建百年三角，葆基業(yè)長青”的目標(biāo)奉獻(xiàn)力量！