5月13日，三角集團(tuán)1-4月份BSC（平衡計分卡）戰(zhàn)略回顧會在綜合樓第五會議室召開。會議由戰(zhàn)略管理辦公室主任魏楠主持，公司副董事長、副總裁侯汝成、單國玲及各部門第一責(zé)任人參加會議，BSC戰(zhàn)略顧問孫永玲博士出席會議。

會上，戰(zhàn)略管理辦公室主任魏楠對公司戰(zhàn)略圖與記分卡完成情況進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)對集團(tuán)公司總體利潤、收入、成本費(fèi)用情況以及各子公司經(jīng)營情況進(jìn)行了分析。隨后財務(wù)部、華達(dá)公司、華進(jìn)公司、華安公司、原材料采購部、卡客車胎技術(shù)處、斜交胎技術(shù)處、工程子午胎技術(shù)處、標(biāo)準(zhǔn)化管理處、密煉及斜交胎分廠、工程子午胎事業(yè)部、轎車胎事業(yè)、卡客車胎銷售部的負(fù)責(zé)人對本部門重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報。

公司團(tuán)戰(zhàn)略回顧主要從1-4月份集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)回顧分析和BSC項(xiàng)目運(yùn)行中的問題及改進(jìn)建議兩方面進(jìn)行了匯報。重點(diǎn)對公司利潤、收入、產(chǎn)成品庫存、應(yīng)收賬款等經(jīng)營指標(biāo)分系列、分事業(yè)部進(jìn)行橫向、縱向比較，找出差距，明確改進(jìn)方向。同時對各子公司經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，暴露出目前管理上存在的諸多問題，并提出了改進(jìn)意見。

隨后，會議隨機(jī)抽取的部級和處級單位進(jìn)行了相關(guān)匯報。各部門第一責(zé)任人與與會人員一起找出工作中的不足，并進(jìn)一步明確了改進(jìn)方向。

回顧會上，公司副董事長單國玲對BSC理解和掌握的都比較到位的部門進(jìn)行了表揚(yáng)，對做得不好的部門提出了改進(jìn)意見，并對各部門的BSC工作提出了要求。她說，BSC工具在于讓每位管理者跳出部門的小圈子，站在公司戰(zhàn)略的角度去看自己的部門，審視工作績效是否為公司戰(zhàn)略起到支撐的作用，通過事業(yè)部與事業(yè)部之間，分廠與分廠之間，股份公司與子公司之間各項(xiàng)指標(biāo)橫向、縱向的比較，找出工作中的差距，暴露出存在的問題，聚焦能量，最終達(dá)到解決問題的目的。希望各位管理者能夠自我加壓，根據(jù)公司目標(biāo)確定自己的目標(biāo)，堅(jiān)決的克服本位主義思想，要求每個經(jīng)營部門、管理部門、尤其是子公司結(jié)合自身工作考慮如何進(jìn)行降低成本，減少費(fèi)用，為公司創(chuàng)造效益。

孫永玲博士高度評價了BSC戰(zhàn)略圖在公司管理中所取得的成果，并進(jìn)一步對BSC戰(zhàn)略圖的使用提出指導(dǎo)性的意見，希望BSC戰(zhàn)略圖能為三角所用，最大化地體現(xiàn)其價值。