11月20日，三角集團(tuán)在公司第四會(huì)議室召開平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司科級以上管理者及BSC協(xié)調(diào)人員共計(jì)200余人參加大會(huì)。會(huì)議由公司副總裁單國玲主持。

單國玲副總裁向與會(huì)人員介紹了BSC項(xiàng)目組人員并宣讀成立BSC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)文件。三角集團(tuán)董事長、總裁丁玉華在會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告。

丁玉華說，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，參與全球化競爭，成敗的關(guān)鍵還是要靠管理，這是我們在企業(yè)發(fā)展過程中所長期堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)。提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是擺在我們面前的一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。平衡計(jì)分卡，是促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長將公司更好發(fā)展的需要。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、員工和流程四個(gè)緯度進(jìn)行較為全面的績效評價(jià)。其中一個(gè)重要緯度就是持續(xù)提高員工的素質(zhì)和能力，把績效管理作為推動(dòng)個(gè)人成長的一種基礎(chǔ)力量，使個(gè)人的成長和公司的發(fā)展更為緊密地結(jié)合起來。

丁玉華強(qiáng)調(diào)，通過實(shí)施平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)：在明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理出較為全面的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展“線路圖”，也是員工自己的線路圖；要幫助集團(tuán)公司決策者聚焦于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，能夠從瑣碎的日常工作中騰出時(shí)間，將更多的精力考慮和部署集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展工作；形成較為清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)落實(shí)到公司內(nèi)部每一個(gè)單位，建立以公司戰(zhàn)略為核心的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略體系和績效管理體系；形成較為完整的戰(zhàn)略管理流程并和集團(tuán)其他管理流程進(jìn)行結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。建立戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行對集團(tuán)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理和控制；通過項(xiàng)目提升能力，鍛煉隊(duì)伍，積累戰(zhàn)略管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將戰(zhàn)略執(zhí)行力打造成為三角集團(tuán)的核心內(nèi)容。

平衡計(jì)分卡1990年誕生，至今已有17年時(shí)間，是近年來在國外較為流行的一種全新的戰(zhàn)略管理方法。這種管理模式可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可度量的指標(biāo)；由于其自身的優(yōu)勢，世界上眾多企業(yè)采用這種管理模式替代傳統(tǒng)的績效管理模式?！豆鹕虡I(yè)評論》將平衡計(jì)分卡評為1975年來最具影響力的管理學(xué)說。